Большую цель невозможно сделать «одним куском» — её разбивают на части. Декомпозиция — это разбиение проекта на всё более мелкие, понятные и оцениваемые задачи. Результат удобно представить иерархией: проект → крупные блоки → конкретные задачи. Такую структуру называют WBS (Work Breakdown Structure) — структура декомпозиции работ.
Правило хорошей задачи: она достаточно мала, чтобы её можно было оценить по времени и поручить одному исполнителю, и достаточно конкретна, чтобы понять, когда она выполнена. Если задачу нельзя оценить — её надо дробить дальше.
Декомпозиция даёт сразу несколько выгод: видно весь объём работы, легче оценивать сроки, проще распределять задачи и отслеживать прогресс. Проект перестаёт быть пугающей глыбой и превращается в список выполнимых шагов.